Category: 電腦新鮮事

成為超厲害網頁設計師!巨匠電腦分享網站過度設計的症狀

錚/

成為超厲害網頁設計師!巨匠電腦告訴你網站過度設計的症狀

相信大家在網路上閒晃時,偶爾都會遇到讓您充滿疑惑,甚至是感到挫折的網站,本文列舉了許多現今大多數網站的問題。

設計問題

  • 網站上充滿著隨機的照片,裡頭要嘛就是一群正在開心工作的人,或是開心地在開會,或是有個人在用電腦。
  • 會自動輪播的照片,但你卻找不到可以控制它的按鈕。
  • 大量的動畫,淡入、旋轉或動來動去。
  • 彈出看似高級的設計。
  • 更多開心而忙碌的人們。
  • 網頁第一頁中心的大圖(Hero image)跟產品無關。
  • 每個頁面的 header 跟 footer 都長得不一樣,有各自的導覽列和 logo。
  • 網頁上藍色、畫有底線的文字卻不是超連結。
  • 字體顏色會與周圍或背景圖像融為一體。如果你想知道那適不適合閱讀,你早就該知道了。
  • 充滿創意的創新設計,而非大家習慣使用的佈局。
  • 不是過於擁擠,就是過於空曠、負空間過多。
  • 更多美美的照片。
  • 忽略可用性測試,直接打磨那些動畫和 CSS 漸層。
  • 設計過於極簡,以至於讓人不太確定那個網站是做什麼的。

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結構問題

  • 超大的表單,上面索取的資訊不只是你的 email。
  • 同時有兩欄或三欄的內容同時在競逐你的注意力。
  • 進入畫面有自動播放影片或是背景音樂。
  • 用「聯繫我們」表單,而不直接告訴我們聯絡人的 email。
  • 好看是好看,但會讓人找不到「下一步」按鈕在哪裡。常常讓人不知道某個按鈕的作用,或是連結要連去哪裡。
  • 首頁塞進太多東西(關於我們、一覽表、最新消息、tweets、功能、優惠、合作夥伴、最新的 blog 文章。)
  • 太多事情要做了,我該註冊帳號、看更多(read more)、聯繫你們、申請優惠方案還是下載 app?
  • 沒有任何產品的截圖,到處都找不到。

文案問題

  • 「我們很棒!」或是「全世界最創新的公司」、「產業的領導者」、「專注在品質上⋯⋯」。
  • 我、我、我、我,也許跟你有關⋯⋯ 不,你眼前這個網站跟「我們」有關,講的是「我們」。
  • 充斥著一些比較弱的語言,例如「相信」、「想(think)」、「發現(find)」、「瞄準(aim)」、「努力(strive)」⋯⋯ 這些話通常只會出現在你們「還沒做到」某些事的時候。
  • 一般人(潛在顧客)看不懂的行話。
  • 列舉很多原因說明為什麼你們公司很棒,但卻不明說自己在做什麼。
  • 講了太多空洞的東西,使用者來這個網站是有目的的。
  • 使用文字進行資訊的溝通,而沒有直接呈現資訊。
  • 文案寫得超熱血,卻不告訴你賣的東西有什麼功能。
  • 寫了絕妙的文案,目的卻是娛樂使用者,而不是告訴他們有用的資訊。
  • 為什麼當你可以簡單地用「聯絡我們(Contact Us)」時,偏要自以為有創意地用「Reach Out」或「Connect」。
  • 好好寫一份公司的任務和願景文案,即便你的公司做的事跟其他幾百萬家公司一樣。

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巨匠電腦分享打造懸吊式綠建築,變身超厲害建築設計師!

錚/

巨匠電腦教你打造懸吊式綠建築,變身超厲害建築設計師!

歷時4年、耗資24億元的高雄市立新總圖書館,已於11月15日正式開館啟用,圖書館建築由劉培森建築師事務所與日本竹中工務店團隊得標執行,以「樹中有館、館中有樹的綠建築文化地標」獲得國際評圖首獎。同時是全世界第一座懸吊式綠建築,尤其「室內無柱空間,由上往下施工」的建築工法,創下多項第一的紀錄。

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市圖總館大樓樓高8層,另包括地下1層,佔地面積2萬平方公呎,樓板面積有3萬7千平方公尺,每層的寬闊度為67.2公尺乘67.2公尺,呈正方形。為增加可用面積容納書籍,以四柱各自獨立的鋼柱衍架支撐主結構,以懸吊樓板的方法將傳統結構柱轉換成鋼索,所營造出的「整體無柱式」空間,大幅提升圖書館內部空間之穿透性、及使用規劃彈性。
圖書館具極簡、景觀穿透性風格,融合了樹木與吊橋的概念深具巧思。在西側與南側牆面覆以植栽,各設置五尺深密林陽台,利用日照角度,能遮蔽陽光直射,更可隔絕噪音與熱能,降低室溫效果。

館內6到8樓懸吊中庭,蓋了一座可直達屋頂空中花園的巨型天井,引入大量自然光源,還有通風對流作用,節省電力耗能。屋頂空中花園鋪面採透水材質,降雨時可有效滲透地面,作為雨水儲藏系統,提供區內植栽灌溉水源,夏季亦可為一樓川堂灑水降溫。

市圖總館建築創下6項「第一」,包括「全世界第一座懸吊式綠建築」、「擁有全球最大懸吊景觀中庭」、「全球景觀穿透性最高的圖書館」、「全球首座挑高7.5公尺無柱遮蔽式廣場」、「全國首座全方位系統建築、全國最具功能彈性建築物」。

文化局長史哲表示,指出,市總圖還規劃二、三期工程,要建構30層樓的文創大樓,預估每年可以為市府進帳5000萬元權利金,以為總圖運作的後盾。


▲啟用典禮由千人齊力拉開巨大緞帶蝴蝶結,象徵獻給高雄的禮物。

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巨匠電腦分享成為超厲害工業設計師!終於誕生了個真正好用的衣架!

錚/

巨匠電腦教你成為超厲害工業設計師!終於誕生了個真正好用的衣架!

越是日常生活的小物,越是讓我們忽略它其實還有創新的可能性。衣架其實是不少設計師喜歡去另作詮釋的物品,不管是在外形或者在功能上,但沒有掛鉤的還真是少見。Flow Design 創意公司開發了一款沒有掛鉤的衣架,沒有掛鉤要怎麼掛呢?
答案是用吸的,原木製作的衣架內部藏有強力磁鐵,可吸附在大部份的金屬上面,配套好的衣架橫桿上,固定間格處會有磁力,因此只要輕輕的將衣架靠近橫桿,便能輕鬆吸附上去,別以為利用磁性就無法承受太多重量, Cliq 衣架可以承受兩公斤的重量,大部份的大衣應該都還是OK的! 例外寬面的設計,一方面增加磁力施展的範圍,另一方面可以更保護衣物的肩線部分,使其更不容易變形~

另外由於它是俱有磁性的,衣架與衣架間在吊掛,是會互相排斥的,它會乖乖的以一定的間格排排站,這是一個非常好整理衣櫥空間的設計,筆者自己的衣架常常因為掛鉤規格不同,有時候掛鉤互相重疊時,將它拆開是會令人抓狂的事情。而當你不使用要將之收納時,另一端的極性又能讓衣架彼此吸附在一塊兒~
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巨匠電腦讓你變身App設計高手!一份設計稿支持多個尺寸!

錚/

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巨匠電腦讓你變身APP設計高手!一份設計稿支持多個尺寸!

app開發中多種設備尺寸適配問題,過去只屬於Android陣營的頭疼事,只是很多設計師選擇性地忽視android適配問題,只出一套iOS平臺設計稿。隨著蘋果發佈兩種新尺寸的大屏iPhone 6,iOS平臺尺寸適配問題終於還是來了,行動設計全面進入“雜屏”時代。看看下面三款iPhone尺寸和解析度資料就知道螢幕有多雜了。

加上Android生態中紛繁複雜的各種奇葩尺寸,現在APP設計開發必須考慮適配大、中、小三種螢幕。所以如何做到交付一套設計稿解決適配大中小三屏的問題?設計和開發之間採用什麼協作模式?一個基本思路是:

1、選擇一種尺寸作為設計和開發基準;

2、定義一套適配規則,自動適配剩下兩種尺寸;

3、特殊適配效果給出設計效果。

手機淘寶的iPhone 6/iPhone 6 Plus適配版本即將提交App store審核。先曬一下我們採用的協作模式,再慢慢說明原委。

第一步,視覺設計階段,設計師按寬度750px(iPhone 6)做設計稿,除圖片外所有設計項目用向量路徑來做。設計定稿後在750px的設計稿上做標注,輸出標注圖。同時等比放大1.5倍生成寬度1125px的設計稿,在1125px的稿子裡切圖。

第二步,輸出兩個交付物給開發工程師:一個是程式用到的@3x切圖資源,另一個是寬度750px的設計標注圖。

第三步,開發工程師拿到750px標注圖和@3x切圖資源,完成iPhone 6(375pt)的介面開發。此階段不能用固定寬度的方式開發介面,得用自動佈局(auto layout),方便後續適配到其它尺寸。

第四步,適配調試階段,基於iPhone 6的介面效果,分別向上向下調試iPhone 6 plus(414pt)和iPhone 5S及以下(320pt)的介面效果。由此完成大中小三屏適配。

為什麼選擇iPhone 6作為基準尺寸?

當面對大中小三種螢幕需要適配的時候,很容易想到先做好一種螢幕,再去適配剩下兩種螢幕。第一個決定是到底以哪種螢幕作為設計和開發的基準尺寸。我們選擇中間尺寸的iPhone 6(750px/375pt)作為基準,基於幾個原因:

1、從中間尺寸向上和向下適配的時候介面調整的幅度最小。375pt下的設計效果適配到414pt和320pt偏差不會太大。假設以414pt為基準做出很優雅的設計,到320pt可能元素之間比例就不是那麼回事了,比如圖片和文字之間視覺比例可能失調。

2、iPhone 6 plus有兩種顯示模式,標準模式解析度為1242×2208,放大模式解析度為1125×2001(即iPhone 6的1.5倍)。可見官方系統裡iPhone 6和iPhone 6 plus解析度之間就存在1.5倍的倍率關係。很多情況下這兩種尺寸可以用1.5倍直接等比適配。

3、1242×2208這個奇葩的數值是蘋果官方都不願意公開宣傳的一個解析度,不便於記憶和計算柵格。640×1136雖然是廣泛應用的一個解析度,但是大屏時代依然以小尺寸為設計基準顯然不合時宜,設計師會停留在小屏的視角做設計。

所以,iPhone6的750×1334是最適合基準尺寸。

只交付一套設計稿,預設用什麼規則來適配?

前文提到適配策略是先選擇iPhone 6作為基準設計尺寸,然後通過一套適配規則自動適配到另外兩種尺寸。這套適配規則總結起來就一句話:文字流式,控制項彈性,圖片等比縮放。

控制項彈性指的是,navigation、cell、bar等適配過程中垂直方向上高度不變;水準方向寬度變化時,通過調整元素間距或元素右對齊的方式實現自我調整。這樣螢幕越大,在垂直方向上可以顯示更多內容,發揮大螢幕的優勢。

按照上述預設適配規則,大中小三種螢幕顯示效果均相同。有時候想在大螢幕顯示更多內容,需要設計出特殊適配效果。比如App store首頁焦點圖,從iPhone 6適配到iPhone 6 plus時焦點圖尺寸和排版做了特殊處理。底下應用列表也從一排3+個變成一排4+個,真正實現了大螢幕顯示更多內容的理念。這些就需要設計師給出相應設計稿。

巨匠電腦開設了手機APP設計課程,教你iPhone、Android應用程式開發與應用、UI使用者介面設計等等,快來巨匠電腦讓你快速上手!

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【程式/資料庫課程】巨匠電腦分享:為什麼需要大數據?

錚/

巨匠電腦分享,紅門互動張元溢:你為什麼需要大數據?
專注電子商務市場的新創公司紅門互動,其實在大數據概念剛興起時,就已經以大數據分析作為產品服務。紅門互動的第一個產品「SaveBar省省吧」,為了找到消費者最喜愛的網購商品,每天到各個電商網站爬資料,目前有8成資料直接介接API。有了SaveBar累積大量消費者的喜好資料,紅門互動再切入B2B服務:跨平台電商數據分析平台「EagleEye鷹眼數據」,提供動態數據分析工具,幫店家、購物平台PM掌握商品管理。

幫電商了解消費者輪廓

紅門互動創辦人張元溢說,其實數據分析行之有年,大數據只是數據分析在這個時間點的名詞,透過這一波大數據,讓很多傳統和網路公司更理解這個概念。

張元溢在2008年發現智慧型手機改變電商行為,電商廣告主增加對數位行銷的投資,知道電商非常重視「人流」。張元溢在創立紅門時,考量自己無法變成百人以上的電商網站,便思考「網購市場的關鍵是什麼」?

所以,張元溢選擇從導購切入,便推出SaveBar,每日到各個電商網站抓資料,了解消費者的輪廓,甚至是競爭者的情報,對電商來說,最有價值的是「找出潛在客戶到底是誰?」、「消費者現在喜歡什麼?」

SaveBar所累積的15萬會員及3千萬筆的商品資料,並串連50個以上購物平台的資料,讓他們能進而發展電商數據分析平台EagleEye。以龐大的資料庫及搜尋引擎技術為利基,整理出經營電商必須掌握的數據報表,讓店家做營運決策時有參考依據。

目前客戶包含通路電商、品牌電商、店中店(店家)、進貨商,以通路電商為例,分析關鍵字可以開發熱門產品。例如品購去年發現消費者喜歡看Oster果汁機,推出產品後一週就賣掉400台果汁機。

對品牌商而言,例如衛生紙廠商會想知道目前衛生紙廠商在市場的占比、商品覆蓋率及在電商網站上架的商品有哪些。紅門互動則分析消費者都在看幾抽衛生紙?喜歡去哪個電商平台買?

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(圖說:紅門互動創辦人張元溢,用食材、鍋具和廚師來分析大數據的三個元素。圖片來源:郭芝榕攝影。)

企業必須思索:你為什麼需要大數據?

張元溢看過國外許多成功的案例,包括市場預測、個人化商品推薦、老顧客維護CRM、改善消費者購物體驗等應用。但他認為,企業若想做大數據,最重要的是要問自己:你的目標群眾是誰?你為什麼需要大數據?

要做大數據,最大的挑戰就是有很多未知,也需要很多投資,像紅門互動就投資數據分析工具、人員,甚至是儲存設備。蒐集回來的多為雜亂資料,資料雜亂則代表資訊源不一致,所以紅門互動有70%的時間都在做資料清洗,再進入分析過程做資料計算,得到結果之後,還要將資料「可視化」,變成一般人可讀的資料。

「是否要為了喝牛奶而養一頭牛?」張元溢說,雖然大數據有許多漂亮的案例,但都來自大企業,大企業本來就可以創造很大價值。但如果企業本身的商品和會員數沒那麼多,需要大數據幹嘛?

當企業問說:「大數據對我有什麼幫助?」,張元溢指出,通常問這個問題,是因為不知道自己為什麼需要大數據。所以,企業反而必須反問:「我為什麼需要大數據?」有了清楚的目的之後,才知道企業真正的需要是什麼。

大部分企業需要的不外乎「WHO」消費者輪廓、「WHAT」消費者關注的內容以及「HOW」消費者的購物習慣。以通路電商來說,著重會員、轉換率和收入。如果想了解轉換率,也許Google的分析工具就已經能夠做到,不一定要使用大數據。

新創團隊要如何切入大數據領域?

張元溢這樣解讀大數據:「得到資料之後,重複地使用它,才能創造價值。」他進一步用食材、鍋具和廚師來形容大數據的三種元素,三者缺一不可,才能產生價值。

  1. 食材:資料,企業往往是資料生產的來源。新創團隊如何取得資料?是否擁有別人想要的資料?要先掌握食材,才能煮。
  2. 鍋具:包括蒐集、儲存、分析、資料格式化等等環節的工具。新創團隊如果要做工具類十分辛苦,得和Google、Amazon等科技巨人競爭,技術是否夠強?
  3. 廚師:在使用資料的人大致為系統工程師、資料分析師及活用資料的經理人三種。最主要是要幫企業賺錢,透過產業的Know-How產生價值。

張元溢認為,「目前大數據不是很成熟的市場,但這也代表有很多機會。」他建議新創團隊可以用不同層面卡入供應鏈,找到獨特的價值。

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文章與圖片出處: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34540

 

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