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巨匠電腦分享大數據專案失敗的八個理由1 2 3
管理層的惰性 ：根據 Fortune Knowledge Group 的調查，62% 的企業領導人依然仰賴直覺；下決策時，61% 以真實世界的情境為優先考量，而非數據。Svetlana Sicular 敘述，Gartner 曾經服務一家家喻戶曉的旅遊公司，他們採取了大數據技術，執行點擊流（clickstream）分析，以了解消費者在網站上瀏覽與購買的流程，結果竟然發現他們的消費模式與公司高層的銷售模式居然完全相反。在結案報告中這家旅行公司寫道：「這個技術有效的解決了我們的疑惑，其結果劇烈了改變原有的業務，為了充分實踐數據呈現的洞見，我們更替了全新的管理團隊。」
他質問，有多少公司的領導層需要砍掉重練呢？
選擇錯誤的使用案例 ：有些公司的實力跟不上野心，選擇遠超過自身負荷能力的大數據專案，又或者企圖使用舊方法執行新專案，兩者都無可避免將走上失敗之途。
問錯問題 ：數據科學是由產業知識（比如零售、金融）、數學與統計、程式結合的複雜混合體。很多公司增聘了資料科學家，他們可能是程式高手也懂統計，卻缺乏了最重要的成分：產業知識。Svetlana Sicular 建議，應從產業中找到對的人才，因為「學習 Hadoop 比了解商業內涵簡單」。
缺乏必要的技能 ：這點與「問錯問題」類似。曾有一家金融機構想要調查人們的生活習慣如何影響他們購買退休方案的偏好，不過「習慣」太多種，執行這個專案的負責人把問題限縮到抽菸／不抽菸，但是失敗了。後來 Svetlana Sicular 與從事醫療產業的人士聊到這個專案時發現，他們並不問這種非黑即白的問題（抽不抽菸），而是「你抽菸幾年了？」、「你戒菸幾次了？」、「你最後一次吸菸是什麼時候？」總之，進行大數據分析時，應該找到熟稔特定專業領域的人士——醫療、語言學、行為心理學家、社會人類學家等等，IT 部門以外的專業人士。
大數據之外，無法預料的問題 ：資料分析只是巨量資料專案的一部份，訪問與處理數據的能力同樣重要，不過諸如網絡壅塞、人員訓練不足等等都有可能阻礙專案執行。
企業策略不一 ：如果巨量資料專案被隔絕於公司核心業務之外，那大概註定失敗，如果公司把雲端或其他策略置於巨量資料之前，那失敗的機率當然又更高了。
大數據孤島（silos） ：很多人喜愛談論「數據湖（data lake）」、「數據中心（data hubs）」，但是現實狀況是，很多公司嘗試建立數據水坑（data puddle），行銷數據水坑、製造數據水坑等等等等，但是彼此楚河漢界，不相往來。對組織而言，巨量資料只在水坑之間的高牆倒下、彼此匯流才會更凸顯價值。只是，辦公室政治或政策，往往抹煞了資料集體發揮的可能性。
問題迴避 ：這在藥物產業中最為明顯，藥廠無法進行情緒分析，因為病人服用某種實驗藥物後，只要一出現頭痛等副作用，就得回報 FDA。由於過程太麻煩，甚至可能碰上法律責任，因此藥廠傾向迴避此類措施，結果可能錯失珍貴的發現。
美國媒體 InformationWeek 編輯 Matt Asay 認為4
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文章與圖片出處: http://www.inside.com.tw/2015/06/10/big-botched-data
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